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善弈者谋势,善谋者致远--市疾控中心2022年度中层干部述职述廉报告会顺利召开

发表单位: 原创文章发表时间:2023-01-19 字体大小:
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2022年对中心来说是具有里程碑意义的一年,不仅扛住了新冠病毒反复多变的挑战,而且实现了稳中求进、稳中向好的工作目标。武汉疾控预防医学服务中心的顺利运行,综合实验楼的圆满竣工等蓝图一一绘制,这是全体干部职工识大体、顾大局,不畏艰险、顽强不屈,共同努力得来的硕果。

1月18日下午,中心召开2022年度中层干部述职述廉报告会。中心领导班子成员、全体中层干部共30余人参会。

此次会议由中心党委副书记、纪委书记伍春燕主持。

会议开始前,中心党委书记、主任王家刚对所有中层干部提出四点要求:一是在全面学习上下功夫;二是在全面把握上下功夫;三是在全面落实上下功夫;四是在全面共识上下功夫。合抱之木,生于毫末,九层之台,起于垒土,各部门要牢固树立中心一盘棋的思想,谋划和推动本部门工作,创造性开展工作,做到既为一域增光、又为全局添彩。

随后,17个内设机构负责人、牵头人依次上台,围绕本人2022年履职尽责、一岗双责、意识形态、绩效目标完成情况、特色亮点工作和2023年工作设想等方面进行述职述廉。各位中层干部对上一年度工作进行了认真的复盘和思考,对下一年度的工作提出了美好的展望。在新的一年里,形成有生命力、创造力、凝聚力、向心力的干部梯队,涵养干部队伍“一池春水”。

借此中层干部述职述廉报告会契机,王家刚书记对所有中层干部布置了特殊的“寒假作业”——两报告、两方案、一规划:一是拿出一份政策研究报告,对标对表各大省会城市先进工作经验及做法,认真研究政策,符合政策要求就继续执行,缺项的抓紧研究制定;二是撰写调研报告,根据市委市政府、市卫健委设定的绩效目标开展调研并形成可行性报告;三是制定信息化建设方案,让大数据、云计算、人工智能等新技术、新手段在公共卫生、慢病服务、监测分析、防控救治、资源调配中发挥作用;四是制定“二类管理”方案,各部门要思考如何在开拓市场中科学设定“二类管理”的框架体系,合理合规地运用政策,各部门如何整合资源高效完成创收工作,如何健全完善有责任、有激励、有竞争的分配管理机制,探索互利共赢的有偿服务新路径;五是设置未来五年的工作规划、工作目标,制定明确的时间表、工作流程图,扎扎实实向前推进。

王家刚书记强调,中心不同的人有不同的诉求,对同一件事情也会有不同的看法,要通过沟通协商凝聚共识,不要在自我设定的职业条框和角色定位固步自封,所谓君子不器,指的是君子不能像器皿一样只有一种用途,要做能文能武的多面手,适应从“专业型”向“复合型”转变的岗位要求,力争做到“思不器”“行不器”“量不器”。中层干部都要有“咬定青山不放松”的韧劲,“不破楼兰终不还”的拼劲,才能经受住各方面的风险挑战考验,取得一番成就。

明者因时而变,知者随事而制。2023年,新冠病毒感染从“乙类甲管”调整为“乙类乙管”,中心防控工作进入新阶段。在新形势新任务下,中心将继续坚持把疾病预防控制作为中心的主责主业,因时因势优化调整中心防控措施,主动应对“两地办公、两种状态、两类运行、两项动能”的工作新模式,大家共同凝心聚力,开启疾控新局面,谱写疾控新篇章!